Vos brainstormings tournent en rond ?
Pour innover, il faut oser sortir du cadre. Nos facilitateurs utilisent des outils d'intelligence collective et des techniques d'improvisation théâtrale pour libérer les idées et stimuler la co-construction.
L'objectif : transformer "l'on a toujours fait comme ça" en un plan d'action concret et créatif.
Sortir du cadre pour innover
Pourquoi ? La créativité n'est pas un don, c'est une discipline. Trop souvent, l'innovation est bloquée par la routine, la peur du jugement ou des réunions qui favorisent ceux qui parlent le plus fort. Pour générer de vraies ruptures, il faut un cadre structuré qui autorise le détour, le jeu et l'association d'idées.
Nos ateliers sont conçus pour casser les silos et libérer ce potentiel, en transformant un groupe d'individus en une force de proposition collective.
• Booster la créativité du groupe et la production d'idées neuves.
• Élargir la vision spontanée et le référentiel de chacun.
• Libérer la parole et permettre à chaque profil (même les plus introvertis) de contribuer.
• Favoriser la co-construction et l'intelligence collective.
• Donner un ton d'ouverture et un esprit collaboratif pour fédérer le groupe.
• Pour un séminaire d'innovation ou un workshop stratégique visant à trouver de nouvelles solutions.
• Pour lancer un projet et co-construire une vision d'équipe ou un plan d'action.
• Pour résoudre un problème complexe en sortant des schémas de pensée habituels.
• Pour dynamiser une réunion d'équipe en mode "brainstorming" efficace et collaboratif.
L'expertise de la dynamique de groupe. Un atelier de créativité réussi n'est pas un chaos joyeux, c'est un processus rigoureux animé avec énergie.
• Le cadre pour oser : En début de séance, nous posons les règles du jeu (non-jugement, écoute totale, "oui et...") et utilisons des "énergiseurs" issus du théâtre pour briser la glace.
• Les "questions puissantes" : Nous ne donnons pas de réponses. Nous aidons le groupe à trouver les siennes en bousculant les certitudes : « Si vous aviez une baguette magique ? », « C'est quoi le résultat idéal, sans aucune contrainte ? », « Que ferait votre héros préféré ? ».
• Des ateliers éprouvés (mais pas ennuyeux) : Nous maîtrisons les grands outils de l'innovation et les animons avec l'agilité du comédien :
- Le Scénario Noir : Pour imaginer le pire... et co-construire méthodiquement le meilleur plan d'action.
- Le Musée Imaginaire : Pour se projeter dans votre réussite future (en 2035 !) et identifier les étapes clés pour l'atteindre.
- Mais aussi : L'Ikigaï (pour le sens), la Matrice SWOT (pour le diagnostic) ou la Carte Mentale (pour structurer), toujours en mode collaboratif et dynamique.
• Durée : De 2h (atelier flash) à 1 journée.
• Participants : 6 à 30 personnes (ajustable).
• Intervenants : 1 Facilitateur (Comédien-Coach).
• Tarif : Adapté à votre projet. [Sortons du cadre ensemble !]
Vos nouveaux commerciaux parlent-ils de vos produits ou de vos clients ?
Ce parcours leur donne les clés d'une relation client réussie. Grâce à l'improvisation, ils développent l'écoute, l'empathie et la confiance pour passer d'une logique "produit" à une logique "client".
L'objectif : des commerciaux crédibles et en pleine confiance.
Transformer un pitch en une vraie conversation.
Cette formation utilise la puissance de l'improvisation pour muscler les soft skills de vos commerciaux : écoute active, agilité, répartie.
Nos comédiens-coachs les entraînent à gérer l'imprévu et à co-construire la solution avec le client.
L'objectif : plus d'authenticité et de confiance pour une performance durable.
Vendre, c'est d'abord comprendre à qui l'on parle.
Pourquoi un argument fonctionne-t-il avec un client et bloque-t-il avec un autre ?
Cette formation utilise la Process Communication® pour permettre à vos équipes commerciales de décoder instantanément leurs interlocuteurs.
L'objectif : identifier leur type de personnalité, adapter le bon canal de communication et créer une connexion plus forte. Une méthode concrète pour réduire le stress, affiner son approche et améliorer la relation client.