L'entretien annuel : corvée ou levier de performance ?
Comment transformer ces rendez-vous clés, souvent redoutés, en véritables dialogues stratégiques ?
Grâce à des mises en situation intensives et des techniques théâtrales, vos managers ne se contentent plus de remplir un formulaire : ils apprennent à écouter, à donner un feedback qui fait grandir et à co-construire des objectifs motivants.
Nos comédiens-formateurs les coachent pour maîtriser la structure, gérer les réactions délicates et créer un climat de confiance.
L'objectif : faire de chaque entretien un acte de management puissant et engageant.
Formation Entretiens Managériaux : Faites-en votre meilleur outil de management
La méthode pour transformer l'entretien annuel et professionnel en un dialogue constructif et performant.
L'entretien annuel d'évaluation ou l'entretien professionnel est le moment de vérité de la relation managériale. Mal préparé ou maladroitement mené, il peut générer frustration et démotivation. Bien mené, il devient un levier exceptionnel pour reconnaître le travail accompli, aligner les ambitions du collaborateur avec la stratégie de l'entreprise et booster la performance. Cette formation pratique est conçue pour donner aux managers l'assurance et les techniques pour exceller dans cet exercice clé.
• Passer du rôle de manager (qui contrôle) à celui de leader (qui inspire).
• Identifier et affiner son style de leadership personnel pour gagner en authenticité et en impact.
• Développer son intelligence situationnelle pour adapter sa posture aux enjeux stratégiques et aux interlocuteurs.
• Maîtriser l'art du storytelling pour communiquer une vision et fédérer les équipes.
• Incarner le changement avec conviction pour le piloter plus efficacement.
• Les Dirigeants d'entreprise, membres de CODIR.
• Les Top Managers et Directeurs de service souhaitant franchir un cap dans leur posture.
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation. Accessible aux personnes en situation de handicap.
Notre pédagogie : Un laboratoire pour leaders. Loin des pressions opérationnelles, nous créons un espace confidentiel d'entraînement et d'échange entre pairs.
• Des outils de communication avancés (Analyse Transactionnelle, Process Com) pour une lecture fine des dynamiques interpersonnelles.
• Des mises en situation complexes et des exercices d'improvisation pour tester sa capacité à réagir sous pression, à convaincre et à inspirer.
• Des sessions de co-développement, animées par nos coachs, pour échanger sur des défis stratégiques et bénéficier de l'intelligence collective du groupe.
• Un feedback personnalisé et exigeant de nos coachs-comédiens, experts en posture et en communication d'influence.
• Durée : De 1 à 2 jour(s).
• Nombre de participants : 6 à 15 personnes.
• Tarif : Adapté à votre projet. [Discutons-en.]
• Pour aller plus loin : Découvrez notre formation [Manager avec les Valeurs de l’Entreprise].
