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Formation Prévention des Risques Psycho-Sociaux : Du signal faible à l'action juste

Donner aux managers les clés pour agir et préserver la santé de leurs équipes.

Absentéisme, turnover, baisse de performance... Les conséquences des risques psycho-sociaux pèsent lourd sur les collaborateurs et sur l'entreprise. En première ligne, les managers ont un rôle essentiel à jouer, mais se sentent souvent démunis. Comment repérer un collaborateur en difficulté ? Comment aborder le sujet sans être intrusif ? Quelle est la posture juste à adopter ? Cette formation a été conçue pour répondre à ces questions et transformer l'obligation de prévention en une véritable compétence managériale. En 2023, 98,5% des participants se sont déclarés "satisfaits" ou "très satisfaits".

• Maîtriser le cadre légal et les responsabilités du manager en matière de RPS.

• Apprendre à repérer les signaux faibles de stress ou de mal-être, chez ses collaborateurs et chez soi.

• Comprendre les mécanismes du stress et les différents facteurs de risques en entreprise (problèmes personnels, stress éthique, surcharge, conflits...).

• S'entraîner à mener un entretien d'écoute et de soutien face à une personne en difficulté.

• Savoir quand et comment alerter et orienter vers les bons interlocuteurs (RH, médecine du travail...).

• Agir en prévention sur l'organisation du travail pour réduire les sources de stress.

• L’ensemble des managers et responsables d’équipe, garants de la santé et du bien-être de leurs collaborateurs.

• Les membres du CSE et les fonctions RH souhaitant renforcer la culture de prévention au sein de l'entreprise.

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation. Accessible aux personnes en situation de handicap.

Répéter pour ne plus redouter. Face à des situations humaines sensibles, la pratique est la seule voie. Nous créons un espace de confiance où les managers peuvent s'exercer sans risque.

• Des saynètes théâtrales jouées par nos comédiens-coachs pour illustrer avec justesse des situations complexes (surcharge, tension, démotivation) et ouvrir le dialogue.

• Des mises en situation intensives et débriefées où les managers s'entraînent à réagir à un signal faible, à accueillir la parole d'un collaborateur et à adopter une posture d'écoute active.

• Des apports clairs et synthétiques sur le cadre légal, les différents types de RPS et les plans d'action possibles.