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De la zone grise à l'action juste La méthode pour définir, comprendre et agir face au harcèlement moral et sexuel.

Pourquoi ? Chacun en entreprise est concerné. Souvent, les situations les plus graves naissent de la méconnaissance, de "blagues" répétées ou de maladresses managériales. Mais l'impact humain, économique et juridique pour l'entreprise est immense. Cette formation est conçue pour sortir du tabou, non pas pour accuser, mais pour outiller. Elle donne un cadre légal clair et, surtout, entraîne les collaborateurs à adopter les bonnes postures pour prévenir et agir.

• Définir juridiquement le harcèlement moral et sexuel (et le distinguer des agissements sexistes).

• Comprendre les mécanismes : la répétition, la dégradation des conditions, l'intentionnalité (ou non).

• Identifier les signaux faibles (chez une victime, dans une équipe) et les environnements à risque.

• Connaître les conséquences précises (juridiques, économiques, humaines) pour le salarié et l'entreprise.

• Maîtriser la procédure d'alerte : qui contacter, comment et quand ?

• S'entraîner (en tant que manager ou collègue) à accueillir la parole d'une victime et à réagir de manière appropriée.

• L'ensemble des collaborateurs, pour comprendre les mécanismes, les limites et leur rôle.

• Les managers, qui sont en première ligne pour repérer les signaux faibles, prévenir les dérives et gérer les situations.

• Les équipes RH et membres du CSE, pour maîtriser le cadre légal et la procédure d'alerte.

Aucun pré-requis. Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

Face au harcèlement, la théorie ne suffit pas. Le sujet est trop chargé. Nous créons un laboratoire sécurisé pour s'exercer aux situations les plus délicates.

• Saynètes théâtrales : Jouées par nos comédiens-coachs, elles illustrent des situations concrètes (la "zone grise", le harcèlement managérial, le harcèlement sexuel) pour ouvrir le débat sans pathos ni jugement.

• Mises en situation intensives : Le cœur de la formation. Les managers s'entraînent à recevoir une alerte et à agir en fonction de la situation. Les collaborateurs s'entraînent à poser une limite.

• Apports juridiques clairs : Nos formateurs, experts des dynamiques d'entreprise, clarifient le cadre légal, les devoirs de l'employeur et les droits du salarié.

• Un coaching bienveillant pour trouver la posture juste : ni indifférence, ni sur-réaction.