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Ateliers de Co-développement : révélez en interne la puissance de l’entraide et du conseil entre pairs. Une méthode structurée pour transformer les défis individuels en solutions collectives.

Un manager est souvent seul face à ses décisions. Le co-développement professionnel brise cet isolement. Il s'appuie sur la conviction que l'intelligence collective est un levier puissant pour faire évoluer ses pratiques.

Plutôt qu'un "conseil" descendant, la méthode, qui nécessite un accompagnement professionnel, permet au groupe d'explorer une situation réelle. C'est un formidable outil de résolution de problèmes et de montée en compétences, qui apprend autant à "savoir aider" qu'à "savoir être aidé".

Une double montée en compétences

Pour l'individu (le "Client" de la séance) :
• Prendre du recul sur sa pratique professionnelle.
• Clarifier une problématique complexe grâce aux questions du groupe.
• Repartir avec un plan d'action concret, co-construit et enrichi par de multiples perspectives.
• Rompre son isolement face à un défi.

Pour le groupe (les "Consultants") :
• Développer une écoute active de haute qualité, sans jugement ni conseil prématuré.
• Apprendre à poser des questions puissantes qui ouvrent la réflexion.
• S'enrichir des situations des autres et découvrir de nouvelles façons de faire.
• Bâtir une véritable communauté d'entraide et de confiance.

• Des groupes de managers de même niveau souhaitant partager leurs bonnes pratiques et résoudre des cas concrets.

• Des communautés d'experts (RH, Finance, IT, production, communication...) voulant innover sur leurs métiers.

• Des dirigeants de PME ou de BU cherchant à prendre du recul sur leur posture.

Le facilitateur, garant du cadre et de la dynamique. Le succès du co-développement repose sur un processus structuré en 6 étapes et une facilitation irréprochable. C'est notre cœur de métier.

• Gardiens du processus : Nos facilitateurs sont les gardiens du cadre, du temps, du processus et de la confidentialité. Ils s'assurent que le groupe respecte les étapes clés, notamment la cruciale phase de "Clarification" (questions uniquement, sans conseil).

• Créateurs d'énergie : Grâce à leurs compétences de coachs-comédiens, nos facilitateurs instaurent un climat de bienveillance et de "non-jugement" immédiat. Ils utilisent en débit de séance des ice-breakers ciblés pour créer la confiance et s'assurent que le groupe reste dynamique et créatif.

• Une maîtrise prouvée : Nous ne nous contentons pas d'animer des sessions ; nous formons nous-mêmes des facilitateurs en co-développement. C'est l'assurance d'une maîtrise parfaite de la posture et des outils. Au-delà de la facilitation d’ateliers, Playitagain vous accompagne pour déployer le processus du co-développement à l’échelle de votre organisation, en s’appuyant sur vos ressources internes.